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您现在的位置:首页> 详细内容浅谈煤矿班组长在安全生产中的作用

    煤矿企业的班组长处于井下安全生产“兵头将尾”的地位。班组长作为井下第一线的直接指挥者,从这个意义上来说是“兵头”;从行政管理方面看,班组长又是安全生产指挥的终点,从这方面来说是“将尾”。正因为班组长“兵头将尾”的特殊地位决定了煤矿班组长必须努力工作,在安全生产活动中做好“承上启下”的作用。

    煤矿企业成于安全,败于事故。任何一起事故对煤矿企业都是一种不可挽回的损失,并且对家庭、对个人更是带来无法弥补的伤痛。安全第一的意识应牢牢扎根在每一个班组长的心中,所以班组长必须树立以下四种意识:

    一是责任意识。安全责任大于天,安全责任重于山。

    二是紧迫意识。必须时刻清醒地认识到工作现场存在的不利因素,积极采取预防措施。

    三是忧患意识。必须始终树立如履薄冰、如坐针毡的思想观念,对安全工作不能有一丝懈怠。

    四是协调意识。处理好安全管理和现场生产的关系。

    同时,班组长还要做到以下几点:

    1、认真贯彻执行国家和上级安全生产方针、政策、规定、制度和标准,积极完成区队交给的各项安全生产任务。

    2、组织职工学习、贯彻执行企业、区队各项安全生产规章制度,教育职工遵章守纪,按章操作,制止违章行为。

    3、积极参加各项安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。

    4、认真负责现场安全检查,发现不安全因素及时组织人员处理,如现场整改不了,应立即汇报区队。发生事故应立即报告,并积极组织现场抢救,保护好现场,做好详细记录,协助事故调查、分析,落实防范措施。

    5、搞好安全防护措施、设备的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行,督促和教育职工正确使用劳动防护用品。

    6、搞好班组安全生产竞赛,鼓励先进员工,推广先进经验。

    思想决定行动。抓好煤矿安全工作,班组长必须摆正质量与安全的关系、生产与安全的关系、经济利益与安全的关系,牢固树立“质量为本,安全为天”、“持之以恒抓质量、扎实有效保安全”、“抓质量就等于抓安全、就等于增效益”、“没有质量标准化建设就没有安全工作的良性循环”等思想理念,全矿上下形成共识,凝聚合力,才能实现矿井长治久安。

    制度落实是关键。思想提升了,制度完善了,班组长就要带头去执行、去落实、去管理。层层落实安全生产责任制,做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的制度管理,才能保证安全工作扎实有效地向前迈进。

    刹不住“三违”的风,就迈不开安全的路。班组长要充分利用班前、班后会、安全活动日,进行案例分析、“三违”亮相等,让员工们认识到“三违”的危害,从而规范自身的操作行为,自觉抵制“三违”。

    观念要改变。班组长决不能当老好人,宁听骂声,不听哭声。对违章违纪者,不论责任者出于什么目的,无论是否造成后果,一律按规定进行处罚,决不姑息迁就。

                                      

 

                                       文/王振章/安全通防部