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您现在的位置:首页> 详细内容会计从业人员迫切需要提高自身职业技能

       会计是一个“活动老,学到老”的职业,这是本人从事会计工作以来最深的感触,财务政策、法规持续变化,企业发展不断进步,企业越来越需要全面型管理人才,会计职能逐步需要转变,不仅仅只是会核算、会出财务报表。

       财务的职能可以概括为战略伙伴、理财幕僚和账房先生,如下图:

 

       目前,大多数成长型中小企业财务人员基本是处于金字塔的底端“账房先生”的角色,仅仅起到核算的职能。

       财务第二职能是理财幕僚,相当于一个“智囊团”,对企业的业务系统进行监督和支持。财务管理必须利润和现金两手抓,两手都要硬,才能确保我们既拥有丰厚的利润,又具有充沛的现金流。

       现代企业会计,不能够只做账房先生,仅仅提交三大会计报表,而应该走出财务部,协助经营管理者共同管理企业的未来业务。不论是企业的采购环节、还是销售环节,甚至于生产环节、资金管理、税务管理、信息化建设以及全面预算管控等各个方面,都应该是财务管控的范畴。

       因此,理财幕僚的主要功能是管理,通过管理业务系统产生的各类数据,给出相应的决策方向和专业意见。

       财务职能金字塔的顶端是战略伙伴,财务的使命是为股东创造最大的价值,与董事会成为战略伙伴,共同为股东创造最大的价值。要实现财务的这个职能金字塔,财务应该重点管理以下两大系统:

       血液系统  主导企业现金流

       企业的现金流相当于企业的血液,财务只有管理好企业的现金流,从对外付款、对内报销以及借款,采购合同、销售合同等一系列涉及现金流向的活动,都是企业财务人员应当关注的重点。

       神经系统  主导企业的数据流

       会计人员另一项工作就是管数据,数据来自业务,通过信息化系统,建立企业神经系统,及时、准确、完整地获得每一项业务交易产生的数据流。

       现代企业会计职能正在逐步转变,会计从业人员的职业素养也应当随之提高:

       1、学会经营预警管理。通过分析历史数据,找出前期在经营过程中所出现的问题,进行预警并做出整改计划、落实责任人。特别在成本这块,各项费用是否超标、物料是否损耗过大、生产投入产出比是否较低、原料采购单价是否上涨等,都属于我们管理型会计的重点工作内容。

        2、学会预算管理。将历史数据与当前的状况相结合,分析推算出明年的计划、目标。其实,这一条件是非常考验会计思维的灵活性,一旦被太多的条条框框所束缚,就无法大胆地预算未来的经营状况。

        3、创造性能力。核算会计的创新能力一般都会受到会计法规制度等制约,显得比较死板。而管理型会计的精髓在于知识的活用,即意味着突破思维定势,创造性地解决实际问题。

随着现代科技的发展,会计机器人在企业管理当中不断地运用,逐步取代传统会计,会计人员要发展,就必须从以核算为主的财务会计逐渐向以价值管理为核心的管理会计转变。